بازار نمایش خانگی در تسخیر انیمیشن‌های غیر مجاز

 به گزارش فنافر، با ورود چهار عنوان انیمیشن جدید غیر مجاز که بدون دریافت پروانه نمایش از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی  به صورت گسترده در سراسرکشور توزیع شده اند، اتحادیه شرکتهای ویدئو رسانه (سینمای خانگی) ایران در اطلاعیه ای ضمن اعلام اسامی این عناوین از خانواده ها، علاقه مندان شبکه نمایش خانگی و عموم مردم درخواست کرد از خرید عناوین مذکور خودداری کنند.

این تشکل صنفی در اطلاعیه ای اعلام کرد: متاسفانه روند رو به رشد تولید و توزیع انیمیشن های غیر مجاز در شش ماهه امسال  شدت یافته و برخی سودجویان با بهره گیری از فضای موجود، فعالیت غیر قانونی خود را در سایه بی توجهی مدیران سازمان سینمایی و وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی به طرز چشمگیری گسترش داده و در طول هر ماه تعدادی از فیلم های انیمیشن روز دنیا را بدون دریافت مجوز از سازمان سنیمایی به شکل حرفه ای دوبله، تولید و در سراسر کشور توزیع کرده و سودهای کلانی به جیب زده اند.

در بخش دیگری از این اطلاعیه به تلاش های اتحادیه شرکتهای ویدئو رسانه (سینمای خانگی) ایران برای تعامل حداکثری با ستاد صیانت و حمایت از محصولات سینمایی از طریق تماس های تلفنی، برگزاری نشست و ارسال برنامه های مدون برای مبارزه ریشه‌ای با سودجویان و تکثیر کنندگان غیر مجاز محصولات نمایش خانگی به ویژه انیمیشن های خارجی اشاره و از بی تفاوتی ستاد مذکور به مراتب فوق و همچنین انجام اقدامات جزیی و برنامه های نمایشی انتقاد شده است.

در اطلاعیه اتحادیه شرکتهای ویدئو رسانه (سینمای خانگی) ایران همچنین تصریح شده : این اتحادیه تا زمان حل ریشه ای مشکل انیمیشن های غیر مجاز در سایه بی تفاوتی سازمان سینمایی نسبت به شبکه نمایش خانگی در سالی که اصطلاحا از سوی مسئولان این سازمان سال نمایش خانگی نیز نامیده شده است، وظیفه خود می داند تا در حد توان و امکانات محدود خود و همچنین همیاری اهالی محترم رسانه های جمعی و نمایندگان محترم توزیع مویرگی و شاهرگی محصولات نمایش خانگی، نسبت به اطلاع رسانی اسامی فیلم های غیر مجاز موجود در شبکه نمایش خانگی جهت صیانت از حریم امن و اخلاقی خانواده های محترم، علاقه مندان شبکه نمایش خانگی و عموم مردم عزیز  اقدام نماید.

بر همین اساس این اتحادیه از عموم مردم در خواست کرد تا از خرید چهار عنوان انیمیشن غیر مجاز به اسامی:باب اسفنجی در شکار عروس دریایی،  اولین فیلم سینمایی گوسفند زبل(بره ناقلا)،مینیون ها ۲۰۱۵،باب اسفنجی (پاتریک کوچولو) جدا خودداری کنند.

این اتحادیه همچنین از نمایندگان عمده توزیع و فروش محصولات نمایش خانگی در سراسر کشور درخواست کرد هر چه سریعتر و راسا نسبت به جمع آوری عناوین یاد شده از بازار اقدام و اسامی خاطیان را به اتحادیه شرکتهای ویدئو رسانه ایران اعلام کنند. این اطلاعیه همچنین از عموم مردم تقاضا کرد تا در صورت مشاهده فروش چنین اثاری در مراکز فروش، اطلاعات مربوطه را به شماره تلفن و یا نمابر ۰۲۱۸۷۱۹۵۰۰۰ و یا رایانامه [e-mail]  اعلام کنند.

رجا نیوز

خبرنامه سینمایی فریم (2)

دومین خبرنامه سینمایی فریم منتشر شد.
از اینجا می توانید مشاهده کنید.

خبرنامه سینمایی فریم (1)

خبرنامه سینمایی فریم (1) منتشر شد.
از اینجا دانلود نمایید.

حقایقی درباره پیکسار که نمی‌دانید/ ثبت‌نام در دانشگاه هیولاها

«پیکسار» نام آشنایی در سینمای جهان است و حتما نام آن را به عنوان سازنده انیمیشن‌های «داستان اسباب‌بازی»، «کمپانی و دانشگاه هیولاها»، «نمو» دیده‌اید ولی نکات جالبی هست که باید درباره این کمپانی بدانید.

انیمیشن «داستان اسباب بازی» (۱۹۹۵) تنها یک فیلم موفق ساده نبود، بلکه ویژگی­‌های منحصر به فرد دیگری هم داشت. اولین فیلم بلندی که به صورت کامل توسط گرافیک کامپیوتری تولید شد و پرفروش‌ترین فیلم سال لقب گرفت و از همه مهم­تر محصولی که نام «پیکسار» را بر سر زبان­‌ها انداخت.

سطح استاندارد «پیکسار» از «داستان اسباب بازی» (۱۹۹۵) تا «درون بیرون» (۲۰۱۵) و در طی بیست سال به بالاترین سطح خود رسیده است. کیفیتی که با پرهیز از استفاده از شخصیت های کم ارزش و شوخی های دم دستی حاصل شده است. تمام ۱۵ انیمیشن بلند آنها - دست کم بدون احتساب فیلم «ماشین‌ها ۲» توانسته است با مخاطبان خود یعنی کودکان و البته بزرگترهایی که کودک درونشان زنده است در سطحی عمیق ارتباط برقرار کند و آنها را به خنده و گریه بیاندازد.

اما حقایق بامزه ای درباره این کمپانی و آدم‌هایش وجود دارد که کمتر کسی می‌داند و آنها را با هم در دو قسمت مرور می کنیم:

۱- نقطه شروع پیکسار با جرج لوکاس بود، نه استیو جابز

اغلب افراد استیو جابز، مدیر عامل فقید اپل را بنیان گذار و مسئول جان بخشی پیکسار در دنیای فیلمسازی می دانند. شاید از بعضی نقطه نظرها اینطور به نظر برسد، ولی حقیقت آن است که او اولین کسی نبود که با  اِد کاتمال، جان لستر و سایر رویاپردازان این سفر را شروع کرد.

این امتیاز به جرج لوکاس - خالق جنگ ستارگان - و استودیوی فیلمسازی او یعنی لوکاس فیلم می رسد. لوکاس با استخدام دکتر «اِد کاتمال» استاد علوم کامپیوتر انستیتو تکنولوژی نیویورک و تیم تحقیقاتی او به عنوان گروه جلوه های ویژه و نورپردازی صنعتی قدم اول را برداشت. این تیم که بعدها هسته اولیه پیکسار را تشکیل دادند مسئول کار روی پروژه هایی چون سکانس تبدیل شیشه های رنگی کلیسا به یک شوالیه در فیلم «شرلوک هلمز جوان» (۱۹۸۵) و یا نمونه مشهورتر آن سکانس پیدایش در فیلم Star Trek II: The wrath of Khan در سال ۱۹۸۲ بودند.

سال ۱۹۸۶ جرج لوکاس که درگیر یک طلاق پر سر و صدا و پرخرج شده بود تصمیم به فروش این بخش که با نام «گروه کامپیوتر و گرافیک» شناخته می شدند گرفت و استیو جابز هم که در آن زمان در پی اختلافات شدید با هیات مدیره اپل از آنجا اخراج شده بود با پرداخت ۵ میلیون دلار به لوکاس فیلم و ۵ میلیون دلار سرمایه ­گذاری این بخش را به مالکیت خود درآورد.

نام پیکسار که در اصل نام یکی از محصولات سخت افزاری این گروه بود از Pixer نشات گرفته است. کلمه اسپانیایی اختراعی گروهی از لاتین تباران کمپانی به معنی تصویرسازی. بعد برای اینکه بیشتر حال و هوای تکنولوژیک داشته باشد - بر وزن کلمه رادار - به پیکسار تغییر یافت. و در نهایت این داستان ادامه پیدا کرد و شد آن چه شد.

۲- در ابتدا قرار بود Tinny شخصیت اسباب بازی فیلم کوتاه Tin Toy ستاره فیلم داستان اسباب بازی  (Toy Story)باشد

در سال­ های ابتدایی تمرکز پیکسار روی ساخت تصاویر گرافیکی کامپیوتری برای ارگان­‌های دولتی و شرکت های پزشکی بود اما این استراتژی نتیجه ای جز ضرر های پی در پی برای جابز نداشت و او مجبور بود برای سرپا نگه داشتن کمپانی به طور مداوم از جیب خودش خرج کند.

اما پروژه فرعی دیگری مسیر کمپانی را به طور کامل عوض کرد. جان لستر، جوان خلاق گروه و تیمش با ساخت انیمیشن کوتاه «Tin Toy» در سال ۱۹۸۸ جایزه اسکار بهترین فیلم کوتاه انیمیشن را برای کمپانی به ارمغان آورد. موفقیت این انیمیشن و سایر فیلم های کوتاه آنها همچون Luxo Jr که چراغ مطالعه معروف پیکسار در آن بازی می کرد در نهایت به مذاکره و همکاری با دیزنی برای ساخت یک فیلم بلند انیمیشن با نام آزمایشی «داستان اسباب بازی» ختم شد.

در فیلمنامه اولیه قرار بود شخصیت Tinny - عروسک کوکی کوچک فیلم Tin Toy - ستاره فیلم باشد که به عنوان کادوی تولد به پسربچه ای داده می شود و مورد حسادت عروسک سخنگوی دیگری قرار می گیرد.

بعد قرار شد «تینی» شبیه به عروسک های G.I. Joe  - عروسک محبوب دوران کودکی لستر- در بیاید ولی در نهایت به شکل یک کاپیتان فضانورد به نام Buzz Lightyear یا «باز سال نوری» در آمد. عروسک سخنگو هم به شکل یک کابوی ساخته شد که بر اساس نام Woody Strode -بازیگر آفریقایی تبار فیلم های وسترن- «وودی» نام گرفت تا تفاوت فاحش این دو شخصیت به افزایش تنش بین آنها کمک کند.

۳- ایده ۴ فیلم پیکسار تنها در یک وعده ناهار

بعد از اتمام هیاهوی نمایش فیلم «داستان اسباب بازی» جان لستر به همراه گروهی از نویسندگان خود برای صرف ناهار در کافهHidden City در پوینت ریچموند کالیفرنیا دور هم جمع شدند. ملاقاتی که به یکی از مهمترین لحظه های تاریخ پیکسار تبدیل شد.

در تابستان سال ۱۹۹۴ جان لستر، آندرو استانتون، جو رنفت و پیت داکتر در یک ملاقات نهار سعی در جواب دادن به یک یک پرسش بزرگ داشتند: حالا پیکسار چه چیزی باید بسازد؟

در یک ساعت بعدی بحث ها و طرح زدن های آنها روی دستمال کاغذی های کافه به خلق ایده اولیه و شخصیت های ۴ فیلم فوق العاده بعدی آن ها منجر شد. زندگی یک حشره (۱۹۹۸)، کمپانی هیولاها (۲۰۰۱)، در جستجوی نمو (۲۰۰۳) و  Wall-E (در سال ۲۰۰۸).

استانتون بعدها در مصاحبه ای راجع به این ملاقات ناهار افسانه ای که در نهایت به فروشی ۲.۵ میلیارد دلاری منتهی شد گفت: در آن لحظه که ما چهار نفر دور میز بودیم اتفاق خاصی در حال رخ دادن بود. ما از وجود یکدیگر بهترین هایمان را بیرون می کشیدیم.

داستان این ملاقات که به ۱۵ نامزدی و ۳ جایزه اسکار منتهی شد حتی به تیزر فیلم Wall-E راه یافت و همچنین پیکسار در سکانسی در فیلم کمپانی هیولاها قدردانی خود از کافه محل ملاقات را به تصویر کشید.

۴- «داستان اسباب بازی ۲» قرار بود به صورت نمایش خانگی ساخته شود و «داستان اسباب بازی ۳» تقریبا توسط استودیوی دیگری در حال ساخته شدن بود

موفقیت چشمگیر «داستان اسباب بازی ۱» پیکسار را از یک گروه کوچک به یک استودیوی بزرگ فیلمسازی تبدیل کرد. بعد از این فیلم آنها به سراغ پروژه «زندگی یک حشره» رفتند. اما دیزنی تمایل داشت با توجه به موج موفقیتی که وجود داشت دنباله هایی برای آن ساخته شود.

پیکسار به شدت روی زندگی یک حشره متمرکز بود و امکان ساخت یک نسخه سینمایی برای دنباله داستان اسباب بازی بسیار بعید می نمود. برای همین دیزنی تصمیم گرفت که «داستان اسباب بازی ۲» به صورت ویدیویی و مستقیما برای توزیع در شبکه نمایش خانگی ساخته شود.

نسخه های اولیه نتوانست استانداردهای بالای جان لستر را تامین کند و تنها ۸ ماه به پایان مهلت تحویل کار به دیزنی گروه آن را به دور انداخته و کار را از نو آغاز کردند.

دیزنی چنان تحت تاثیر نسخه اصلاح شده قرار گرفت که تصمیم گرفت آن را به صورت سینمایی نمایش دهد. «داستان اسباب بازی ۲» بیش از ۱۲۰ میلیون دلار از نسخه اولیه خود بیشتر فروخت.

سال ها بعد و با اوج گیری اختلافات، پیکسار تصمیم به جدایی از دیزنی گرفت. با توجه به اینکه دیزنی مالک حق استفاده از شخصیت ها بود مایکل آیزنر مدیر عامل وقت دیزنی گروهی به نام Circle۷ را تشکیل داد و آنها را مامور ساخت تا قسمت سوم «داستان اسباب بازی» و دنباله «کمپانی هیولاها» و «در جستجوی نمو» را بسازند.

در نهایت با تغییرات مدیریتی در دیزنی، دو کمپانی به اختلافات خود پایان دادند و پیکسار به دیزنی ملحق شد و اِد کاتمال و جان لستر مسئول بخش انیمشن کمپانی دیزنی شدند. جای تعجب نیست که Circle۷ بلافاصله تعطیل و نسخه «داستان اسباب بازی ۳» آنها که گویا داستان آن در تایوان و میان گروه های خلافکار آنجا می گذشت هرگز ساخته نشد.

۵- پیکسار برای تبلیغ فیلم «دانشگاه هیولاها» (۲۰۱۳)  یک سایت کامل اینترنتی به نام دانشگاه هیولاها راه اندازی کرد

یکی از ویژگی های منحصر به فرد پیکسار کمال گرایی بی حد و دقت عجیب آنها به جزییات است. یک نمونه آن مدل تبلیغات آنها برای فیلم های در راه است.

در سال ۲۰۱۲ پیکسار برای تبلیغ «دانشگاه هیولاها» که در تابستان سال بعد اکران می شد اقدام به راه اندازی یک سایت کرد؛ سایتی با امکانات کامل یک سایت دانشگاهی همچون: پذیرش دانشجو، دوره های آکادمیک، اساتید و هیئت علمی دانشکده ها و حتی اطلاعات مربوط به زندگی دانشجویی و خوابگاه ها.

در این وب سایت شما می توانید برای رشته تاریخ هیولاها در دانشکده علوم هیولایی ثبت نام کنید و یا در دوره های مخفی و نامرئی شدن و یا نحوه درآوردن صداهای ته حلقی در دانشکده ترس شرکت کنید.

همچنین اطلاعات مربوط به تیم فوتبال دانشگاه، انجمن های مختلف و رویدادهای پیش رو در دسترس شماست.

آن ها حتی بخش ویژه ای طراحی کرده اند که دانشجویان می توانند برای دریافت کارت های دانشجویی اقدام کنند. در اطلاعیه جدیدی آمده است که دانشجویان به زودی می توانند شناسه و رمز عبور خود را دریافت کنند و این یعنی اتفاقات هیجان انگیزتری در راه است.

خبرگزاری مهر

ویکیپدیا چطور اداره می‌شود؟

 به گزارش فنافر، ویکیپدیا ششمین وب سایت محبوب در جهان است. این ابزار سریع‌ترین راه برای پیدا کردن پاسخ هر نوع سوالی است. البته می‌توانید منابع تخصصی و معتبر‌تری را برای پاسخ سوال‌هایتان در اینترنت بیابید ولی هیچ منبعی جامع‌تر از ویکیپدیا نیست. با این‌حال اندکی از میلیون‌ها کاربر ویکیپدیا به این می‌اندیشند که محتوای آن از کجا تأمین می‌شود، یا اینکه چرا سایتی که دست‌کاری مطالب آن برای همگان آزاد است به هم نمی‌ریزد. با وجود اقیانوسی از محتوا، این زیربنای اطلاعاتی محصول جمعیت کوچکی از داوطلبان است. رشد پایدار ویکیپدیا به این گروه خودگردان و فرهنگ سازمانی‌ای که در طول زمان ایجاد کرده‌اند بستگی دارد.

ویکیپدیا ششمین وب سایت محبوب در جهان است. این ابزار سریع‌ترین راه برای پیدا کردن پاسخ هر نوع سوالی است. البته می‌توانید منابع تخصصی و معتبر‌تری را برای پاسخ سوال‌هایتان در اینترنت بیابید -نظیر دایره‌المعارف فلسفی استنفورد- ولی هیچ منبعی جامع‌تر از ویکیپدیا نیست. نسخۀ‌ انگلیسی ویکیپدیا، بزرگ‌ترین نسخه در بین ۲۸۷ زبان مختلف، هم اکنون حاوی بیش از چهار و نیم میلیون مدخل است، و هر کدام از ۱۱ نسخهٔ دیگر، به‌تنهایی بیش از یک میلیون مدخل دارند.
تعداد کمی از ده‌ها میلیون کاربر ویکیپدیا به این می‌اندیشند که محتوای آن از کجا تأمین می‌شود، یا اینکه چرا سایتی که منابع آن به صورت جمعی تأمین شده و دست‌کاری مطالب آن برای همگان آزاد است (حداقل از نظر تئوریک)، به هم نمی‌ریزد. محتوای ویکیپدیا، همانند گوگل، جاری و سیال است، بی‌آنکه سرچشمهٔ آن برای کسی اهمیتی داشته باشد. درعین حال، صرف وجود این‌همه مطلب، خود معجزه‌ای چشمگیر است. با وجود اقیانوسی از محتوا، این زیربنای اطلاعاتی محصول جمعیت کوچکی از داوطلبان است. در حال حاضر تنها حدود ۳۰۰۰ ویراستار بیش از صد ویرایش در ماه را در بخش زبان انگلیسی ویکیپدیا اعمال می‌کنند، در حالیکه در اوایل سال ۲۰۰۷ میلادی تغییرات توسط بیش از ۴۷۰۰ نفر اعمال می‌شد. این کاربران متعهد، بدون هیچگونه جهت‌دهی درونی یا شناسایی بیرونی، میلیون‌ها صفحه از محتوای سایت را خلق، بازنگری و نگهداری می‌کنند.
اما درواقع آن‌ها این کار را برای شما انجام نمی‌دهند. «ریچارد جنسن» یکی از ویراستاران ویکیپدیا در مقاله‌ای که در سال ۲۰۱۲ میلادی در ژورنال تاریخ

اگر ویکیپدیا در نهایت محو شود، دلیلش را باید در بستر فرهنگی جستجو کرد که آغاز فعالیتش هوشمندانه بود، ولی سپس از پویایی به رخوت تنزل کرد.

نظامی به چاپ رسید می‌نویسد، ویکیپدیا «توسط ویراستاران و به نفع ایشان اداره می‌شود.» (جنسن، استاد تاریخ بازنشسته و دانشمندی معتبر، در بین ویراستارهای ویکیپدیا از نوادر است.) برعکس کمک به ساخت نرم‌افزارهای رایگان، کار با ویکیپدیا مزیت شغلی کمی دارد. این کار یک سرگرمی است که ترکیبی از پاداش درونی و اجتماعی را در بر دارد. مردم ویکیپدیا را ویرایش می‌کنند، صرفا به این دلیل که از این کار لذت می‌برند. ‌
و این همزمان نبوغ و آسیب‌پذیری این سازمان را می‌رساند. رشد پایدار ویکیپدیا — در واقع حضور پایدارش— به این گروه خودگردان و فرهنگ سازمانی‌ای که در طول زمان ایجاد کرده‌اند بستگی دارد. ولی ساختاری باز که خلق این‌ همه مدخل راجع به این همه موضوع را ممکن کرد، حملات پایان‌ناپذیری را نیز از جانب ویرانگران و سایر کنشگران مغرض به خود می‌بیند. این امر ویراستاران وقت را بر آن داشت که، برای تضمین همگرایی ویکیپدیا، نسبت به ورود ویراستان جدید حساس و حتی دشمن شوند. اگر ویکیپدیا در ‌‌نهایت محو شود، دلیلش را باید در بستر فرهنگی جستجو کرد که آغاز فعالیتش هوشمندانه بود، ولی سپس از پویایی به رخوت تنزل کرد.
البته هنوز ویکیپدیا از پویایی بالایی برخوردار است. «داریوش جمیلنیاک»، دانشمند برجسته و استاد مدیریت دانشگاه کومینسکی در ورشو، همانند جنسن، از اندک دانشگاهیانی است که به شدت با ویکیپدیا همکاری می‌کنند. (او یکی از ۴۰ نمایندهٔ جهانی ویکیپدیا است، کاربری که از بالا‌ترین مزیت فنی برخوردار است.) او در کتاب علم همگانی؟ قوم‌نگاری ‌ویکیپدیا[۱]، که در ماه مه سال ۲۰۱۴ توسط انتشارات دانشگاه استنفورد به چاپ رسید، مطالعه قوم‌نگارانۀ وسیعی از فرهنگ متناقض ویکیپدیا که همزمان تساوی‌گرایانه و سلسه‌مراتبی؛ قانون‌مدار و اجماع‌مدار؛ و مشارکتی و ناسازگارانه است، اراِیه می‌دهد.
جمیلنیاک در مقدمهٔ کتابش توضیح می‌دهد که «سعی بر حل معمای چرایی عملکرد طرح سازمانی و بی‌همتای ویکیپدیا دارد؛ این طرح نباید کارآیی داشته باشد، ولی دارد.» یک چالش این است که —با این‌که تعداد افراد درگیر کم است— ویکیپدیا چندان گروه منظم و منسجمی نیست. در واقع در ویکیپدیا هیچکس مسئول نیست. (حتی یکی از بنیان‌گذاران ویکیپدیا، «جیمی

برخلاف تصور رایج، بحث‌بر‌انگیز‌ترین صفحات ویکیپدیا معمولاً صفحات با ثبات و مهم هستند، چرا که ویراستاران با عقاید متفاوت اطلاعاتی اضافه می‌کنند، البته این اطلاعات تابع قوانین ویکیپدیا مبنی بر بی‌طرف بودن و منبع‌داشتن است.

ویلز» نقش خود را در ویکیپدیا به عنوان پادشاه بریتانیا بیان می‌کند.) به غیر از موارد نادر، ویکیپدیا انجمنی خودگردان و بدعنق است که بعد از مناظره‌های متمادی به اجماع تکیه می‌کند.
اعضای ویکیپدیا سیستمی حرفه‌ای از قوانین و کنترل‌ را، بدون مدیریت مرکزی، طراحی کرده‌اند که با پنج اصل زیر شروع می‌شود:
۱) ویکیپدیا یک دایرةالمعارف است.
۲) دیدگاه ویکیپدیا کاملا بی‌طرفانه است.
۳) محتویات ویکیپدیا رایگان است و هر‌ کس می‌تواند از آن استفاده کرده و آن را ویرایش و منتشر کند.
۴) ویراستاران باید با همدیگر با احترام و نزاکت برخورد کنند.
۵) ویکیپدیا قوانین قاطع و محکمی ندارد.
دیدگاه بی‌طرفانهٔ ویکیپدیا، با دو «سیاست محتوایی اصلی» دیگر همراه است: اثبات‌پذیری و منع پژوهش اولیه، که با همدیگر به این معناست که «همۀ محتویات ویکیپدیا باید قابل استناد به یک منبع قابل اعتماد و چاپی باشند.» یک ویراستار نمی‌تواند تنها یک واقعیت را اضافه کند. (مثلا در یک مورد، «فیلیپ راث» از ویکیپدیا درخواست کرد که توضیحات دربارۀ اصالت رمانش  لکه انسانی را اصلاح کند. او پاسخی به این مضمون از یکی از مسوولان ویکیپدیا دریافت کرد: «متوجه منظور شما هستم که نویسندهٔ اثر بالا‌ترین مقام مسوول آن است، ولی ما نیازمند منابع ثانویه هستیم.»
اثربخشی قوانین مستلزم اعمال و تفسیر هستند. بالاخره فردی و به شیوه‌ای باید قدرت را اعمال کند. برخلاف آنچه عبارت «نظم خودبه‌خودی» پیشنهاد می‌کند، چنین نظمی بدون کنترل عمودی و بطور جادویی حاصل نمی‌شود. این نتیجهٔ تصمیمات غیرمرکزی و کوچک بسیاری است. در مورد ویکیپدیا، چنین تصمیماتی با این فعالیت‌ ساده‌ آغاز می‌شوند: نگارش مداخل دائرةالمعارف. ویراستاران تغییراتی را در مقالات اعمال می‌کنند، مرجع و تصویر اضافه می‌کنند، ویرایش‌های نامناسب را تغییر داده یا خنثی می‌کنند. تقریباً همه تمرکز عده‌ای بر کنترل مواردی نظیر خشونت، تغییراتی که با نیت بد انجام می‌گیرند و نقض راهنمای ویکیپدیا است. برخلاف تصور رایج، بحث‌بر‌انگیز‌ترین صفحات ویکیپدیا معمولاً صفحات با ثبات و مهم هستند، چرا که ویراستاران با عقاید متفاوت اطلاعاتی اضافه می‌کنند، البته این اطلاعات تابع قوانین ویکیپدیا مبنی بر بی‌طرف بودن و منبع‌ داشتن است. به عنوان مثال، مدخل «جورج بوش» بسیار مفصل و غیراحساسی است. عبارات غلوآمیز و سوگیرانه به تدریج در حال محو شدن هستند.
ویکیپدیا در صفحات بحث و گفتگو اختلافات محتوای مقالات را به مناظره می‌گذارد. اختلاف‌ها تنها وقتی به پایان می‌رسند که نتیجه مورد توافق همه اعضاء بدست آمده باشد. (لذا اصرار و پافشاری به اندازهٔ استدلال در

مساوات گرایی که توسط ویکیپدیا اظهار شده به این معناست که مقام و جایگاه ویراستار در دنیای خارج از ویکیپدیا، از جمله تخصص عمیق او در موضوعی خاص، در ویکیپدیا اعتباری ندارد. اما سلسه مراتب داخلی هنوز پابرجاست.

تصمیم‌گیری موثر است. به اعتراف جمیلنیاک «به ستوه آوردن مخالفان راهکاری رایج در بین ویراستاران مجرب ویکیپدیا است. خود من بار‌ها به این روش متوسل شده‌ام.») ویکیپدیایی‌ها همچنین در مورد مسائل سازمانی (نظیر ارتقاء ویراستاران واجدالشرایط به سمت مسئول؛ رایج‌ترین سمت مدیریتی) مناظره می‌کنند. آن‌ها بررسی می‌کنند که چه قوانین جدیدی را به کار گیرند و تا چه حد افرادی را که قوانین را زیر پا می‌گذارند تحریم کنند. چنین مناظره‌ها و بحث‌هایی به شرکت‌کننده‌گان حس قوی تعلق و وابستگی می‌بخشد.
همهٔ این فعالیت‌ها باعث می‌شوند که ویکیپدیا به خوبی فعلی‌اش فعالیت کند. حتی ویکیپدیایی‌های دلسوز اعتراف می‌کنند که این فعالیت‌ها هزینه‌های سنگینی نیز در بر دارد. به نوشتهٔ جمیلنیاک «نظارتی که همکاران ویکپیدیایی برروی یکدیگر اعمال می‌کنند‌ واقعاً بالاست.» به گفتهٔ او، «رفتار همه ضبط شده و کنترل شرکت‌کنندگان به‌وسیلهٔ درجهٔ بالایی از قوانین و روش‌ها حتی برای سازمانی دیوان‌سالار عجیب به نظر می‌رسد.»
از حیث نظری، هر کس می‌تواند به مقالات ویکیپدیا کمک کند و هر کس می‌تواند سیاست یا قانون جدیدی پیشنهاد کند. در واقع، عملکرد ویکیپدیا همانند یک انجمن بسته است که از علم روشمند و نوعی مقاومت خشن ولی نامحسوس برای دفع سایرین استفاده می‌کند. مساوات گرایی که توسط ویکیپدیا اظهار شده به این معناست که مقام و جایگاه ویراستار در دنیای خارج از ویکیپدیا، از جمله تخصص عمیق او در موضوعی خاص، در ویکیپدیا اعتباری ندارد. اما سلسه مراتب داخلی هنوز پابرجاست. مقام ویراستار از تسلط بر قوانین در حال ازدیاد ویکیپدیا، درگیر شدن در مناظرات انجمن و بدست‌آوردن سابقهٔ سختکوشی نشأت می‌گیرد. همچنین، تعداد ویرایش‌های محض نیز بسیار مهم است و همانطور که جمیلنیاک گلایه می‌کند، «هزار اصلاح جزئی کمک بیشتری به جایگاه سازمانی می‌کند تا خلق یک مقالهٔ بی‌عیب و نقص هزار کلمه‌ای.»
سیاستگذاری‌های رسمی ویراستاران را ملزم می‌کند که اشتباهات غیرمغرضانه تازه‌واردان را تحمل کنند («لطفا تازه‌واردان را گاز نگیرید»)، ولی ویراستاران فعال معمولاً تغییرات آن‌ها را بدون توضیح به حالت اولیه برمی‌گردانند. به گفتهٔ جنسن که از سال ۲۰۰۵ میلادی به ویراستاری ویکیپدیا مشغول بوده است، «فعالان در این حوزه ۵ و حتی ۱۰ سال فعالیت کرده‌اند و اشتباهات کوچک را تحمل نمی‌کنند.» او به یاد می‌آورد که درکارگاهی که راه انداخته بود، یک متخصص شناخته‌شده در زمینهٔ تاریخچهٔ مونتانا سعی

این نگرش که عده‌ای را در مقابل دیگران قرار می‌دهد آینده‌ی ویکیپدیا را تهدید می کند، چرا که ویراستاران فعلی رانده می‌شوند و جایگزین نمی شوند.

کرده بود پاراگرافی را به سایت اضافه کند. مطلب مورد نظر توسط ویکیپدیا فوراً حذف شد.
یکی از دلایل عدم اعتماد ویراستاران به اعضای جدید، تجربه‌های تلخ است. به گفتهٔ جمیلنیاک در مصاحبه‌ای، «اگر شما وقت بگذارید و آخرین تغییرات را مروری بکنید، بعد از یکی دو ساعت این احساس به شما دست می‌دهد که اکثر افراد دنیا دانش‌آموزان مقطع ابتدایی هستند.» برخی ویراستارانِ ویرانگر متن مقاله را با حروف تصادفی جایگزین می‌کنند. ویرایش، به جای ارتقاء محتوای مقاله، معمولاً به عنوان یک پادزهر علیه خراب‌کاری ویراستاران مغرض جا افتاده است. ممکن است جمیلنیاک و سایرین از تأکید ویکیپدیا بر تعداد ویرایش‌ها انتقاد کنند، اما ارزش دادن به تعداد بالای ویرایش، حتی اگر از روی رقابت باشد، فایده‌ای نهفته دارد: ویراستاران را تشویق می‌کند که به کشف و اصلاح تخریب بپردازند. نظارت بی‌پایان، محتوای سایت را از فرسودگی محافظت می‌کند.
اما نگرش ویکیپدیا که عده‌ای را در مقابل دیگران قرار می‌دهد، آیندهٔ ویکیپدیا را تهدید می‌کند؛ زیرا ویرایشگران فعلی رانده شده و جایگزین نمی‌شوند. شغل «آدریان وادویتز»، دانشمند ادبی و ویرایشگر تحسین شدۀ ویکیپدیا که آوریل گذشته از صدمات صخره نوردی جان سپرد، را در نظر بگیرید. او ویرایش‌هایش را در سال ۲۰۰۴ آغاز کرد و در ‌‌نهایت در بیش از ۴۹۰۰۰ مورد به ویرایش سایت کمک کرد. از جمله کمک‌های او، ایجاد مداخل بسیاری در زمینهٔ زنان نویسنده و تاریخ زنان است. ولی کمک‌های اولیه او امروزه هرگز نمی‌توانست پایدار بماند. با اعلام اینکه کتاب پاملا[۲] نوشتهٔ «سموئل ریچاردسون» «سنت نگارش رمان‌های معرفتی را پایه‌گذاری کرد» و «استفادۀ هنرمندانه از نقل قول غیرمستقیم و کنایه در ‌‌نهایت باعث شد [جین] آستین به یکی از تأثیرگذار‌ترین و مورد تحسین‌ترین رمان‌نویسان اوایل قرن نوزده تبدیل شود.» خلاصه‌نویسی وادویتز قانون ممنوعیت تحقیقات اولیه را نقض کرده و فاقد پانویس منابع معتبر بود. در آن زمان، ویرایش‌های او پایدار ماند و این ویرایش‌ها زمینه را برای مقالاتی که امروزه پانویس دارند فراهم کرد.
ولی ویکیپدیای بالغ و محتاط امروز، چنین همکاری‌های قانون‌شکنانه را، هرچند که با حسن‌نیت انجام بگیرد، به جای اصلاح و تکمیل تدریجی،

گر ویکیپدیا محصولی کامل و تمام‌شده بود، هیچ کدام از این مسائل دیگر اهمیتی نداشت. ولی اینطور نیست. با گذشت زمان، مطالب بیشتر و بیشتری اضافه شده و بسیاری از مقالات هنوز از کیفیت مقالات دائرةالمعارف برخوردار نیستند.

فوراً خنثی می‌کند. وادویتز دقیقاً از افراد مطلع و مشتاقی بود که ویکیپدیا نیاز داشت. اما احتمالاً کسانی که جای او را می‌گیرند از ترس عرصه را ترک می کنند. مطالعه‌ای توسط «آرون هفیکر»، یکی از محققان بنیاد ویکیپدیا، به این نتیجه رسید که در سال ۲۰۱۱ میلادی کمتر از ۱۰ درصد «تازه‌واردان شایسته» که تغییراتی را با حسن‌نیت انجام دادند، فعالیت ویرایشی خود را برای حداقل دو ماه ادامه داده‌اند. درحالی‌که در نیمهٔ اول سال ۲۰۰۶ میلادی، این تعداد به بیش از ۲۵ درصد می‌رسید؛ سالی که انجمن ویراستاران هنوز در حال رشد بود.
اگر ویکیپدیا محصولی کامل و تمام‌شده بود، هیچ کدام از این مسائل دیگر اهمیتی نداشت. ولی اینطور نیست. با گذشت زمان، مطالب بیشتر و بیشتری اضافه شده و بسیاری از مقالات هنوز از کیفیت مقالات دائرةالمعارف برخوردار نیستند. یک صفحهٔ خوب ویکیپدیا پایبند به قوانین بیطرفی و منبع‌داشتن است. اما احتمالاً تکه‌های جسته و گریخته‌ای از واقعیت را، بدون زمینه‌ای که دلیل انتخاب این واقعیت‌های خاص را توضیح دهد، اراِیه می‌دهد. به همین دلیل، مثلاً، مورخ ملکم روربو، نویسندهٔ کتابروزهای طلا: یورش طلا در کالیفرنیا و ملت آمریکا [۳]، مقالهٔ مربوط به یورش طلا در کالیفرنیا را به عنوان «کلکسیونی از اطلاعات متفرقه که اکثرشان دقیق هستند» توصیف می‌کند. مسلماً این امکان وجود دارد که مقالاتی که زمینه بحث را نیز توضیح می‌دهند، با رعایت قوانین نوشت، ولی این مستلزم آن است که ویراستاران هم از مهارت نوشتاری و علم موضوع مورد بحث برخوردار باشند. ‌
یک دا‌یرةالمعارف اینترنتی با چالش‌هایی رو‌به‌رو می‌شود که دایرةالمعارف‌های چاپ شده هرگز با آن‌ها مواجه نشده‌اند. جمیلنیاک با تحیر می‌‌پرسد: ویکیپدیا چگونه محتویاتش را با تکنولوژی عینک گوگل وفق می‌دهد؟ صفحات چندزبانهٔ گوگل چگونه سرویس اتوماتیک ترجمه را به ‌کار می‌گیرند؟ دستیابی به آینده‌ا‌ی نامعلوم، نیازمند انعطاف‌پذیری همراه با دیوان‌سالاری و بحث‌های مستدل بی‌پایان است. در این زمینه، ویکیپدیا فاقد زیرکی مورد نیاز است. ‌
البته به طور تجربی، شرط‌بندی بر سر عاقبت ویکیپدیا همیشه کار احمقانه‌ای بوده است. به گفتهٔ جمیلنیاک، «در طول ۱۱ الی ۱۲ سال گذشته، خلاف این نظریه که این انجمن خودش را از درون منفجر می‌کند ثابت شده است.» ولی خطرات سن بلوغ را نیز باید در نظر گرفت. میانسالی ویکیپدیا چطور خواهد بود؟

منبع: ترجمان

سازمان سینمایی هم نمی‌تواند مقابل مافیای اکران سرتیپی بایستد

به گزارش فنافر، محسن علی اکبری تهیه کننده فیلم سینمایی «یاسین» می گوید که فیلمش به دست آقای سرتیپی و امثالهم نابود شده است و اینکه هیچ قدرتی در مدیریت کلان فرهنگی کشور نیست که در مقابل مافیای پخش فیلم بایستد.

  اکران و نمایش فیلم، آخرین حلقه زنجیره‌ی تلاش گروه چند صد نفره تولید فیلم است. در سالهای اخیر، سینمای ایران از عدم توازن در تولید با مراکز نمایش فیلم رنج برده است. انبوه فیلمهای پشت صف اکران مانده، در آرزوی پرده نقره ای خواهند ماند و فیلمهای هم که روی پرده می روند باید قواعد پخش سینمای ایران را قبول کنند.

قوانین نانوشته کسب پرده سینما، زمینه مناقشه فیلمسازان، پخش‌کنندگان و سینماداران بوده است. صد البته در مرحله پخش فیلم، تیغ پخش کننده وسینمادار برنده است و فیلمسازان تنها به اعتراض‌های مقطعی رسانه ای بسنده می‌کنند و چرخه مریض اکران همچنان ادامه خواهد داشت.

محسن علی اکبری که در کارنامه سینمایی اش تهیه کنندگی فیملهایی چون «مریم مقدس (س)»، «کتاب قانون» و «استراداد» دیده می‌شود نسبت به وضعیت پخش فیلم جدیدش «یاسین» در سالنهای سینمایی اعتراض دارد. «یاسین» به کارگردانی حامد امرایی مضمونی دینی دارد و بنا به درخواست مدیران سینمایی برای اکران در ماه رمضان انتخاب شده است.

محسن علی اکبری تهیه کننده فیلم سینمایی «یاسین» در گفت وگو با خبرنگار فرهنگی خبرگزار تسنیم، گفت: با پیشنهاد مدیران سینمایی فیلم «یاسین» را اکران کردیم چون فکر کردیم فضای این روزهای سینمای کشور، به یک فیلم دینی و همخوان با ماه مبارک رمضان نیاز دارد.

وی با اشاره به اینکه از وضعیت اکران «یاسین» راضی نیست گفت: یک هفته از اکران فیلم «یاسین» گذشته بود و می دیدم که اصلا فروشی نداشته است. وقتی مساله را پیگیری کردم، دیدم سانسهایی که فیلم «یاسین» اکران شدند ساعتهای 3 ، 5 و 7 بعد از ظهر هستند. این سانسهای اکران در ماه مبارک رمضان برای فیلمی که قشر مذهبی و روزه دار مخاطب آن است، اصلا مناسب نیست.

علی اکبری اضافه کرد: این وضعیت حتی برای سینما آزادی که سینمای حوزه هنری است؛ هم وجود دارد. در سینمای آزادی به فیلم «یاسین» فقط یک سانس در بین چهار سالن خودش اختصاص داده است و آن هم در ساعت 9 شب، که دقیقا زمان افطار است.

این تهیه کننده سینما با اشاره به اینکه مافیای اکران وضعیت را برای پخش برخی فیلمهای سخت کرده است گفت: گویا هیچ قدرتی در مدیریت کلان فرهنگی کشور نیست که در مقابل یک سری مافیای پخش بایستد و این را در ده روز اکران فیلم یاسین، درک کردم. وقتی با مدیران سازمان سینمایی تماس می‌گیرم آنها هم این را تایید می کنند و می‌گویند که ما نمی‌توانیم، با آن کاری کنیم.

وی ادامه داد: این خیلی دردآور است که یک مجموعه‌ی پخش، می تواند بر کل سیستم پخش سینمای ایران حکومت کند. البته این روند ادامه نخواهد داشت و  به یک سال نشده متلاشی می‌شوند چون براساس اصول درستی کارهایشان پیش نمی‌رود و حق الناس را زیر پا می‌گذارند.

علی اکبری با اشاره به مناظره ای که با سرتیپی مدیر پخش فیلمیران در برنامه هفت داشته است، گفت: معمولا فیلمهایی که برای خود فیلمیران یا یکی از شرکای فیلمیران است، با تبلیغات زیاد، اکران می شوند و بعد سالن‌های سینما را انحصاری خودشان می‌کنند. این وضعیت فقط در محدوده اکران فیلم «یاسین» و برای من نیست. خیلی‌ها نسبت به این شرایط ناراضی هستند.  این‌ها حق الناس است. قطع به یقین آقایان سرتیپی و صابری از این کارها ضربه خواهند خورد.

وی اضافه کرد: سوال من این است وزارت ارشاد و سازمان سینمایی در این شرایط چه نقشی را ایفا می‌کند؟ می بایست مراکز قدرت برخورد جدی با وضعیت پیش آمده داشته باشند. وقتی برخوردی نمی شود عده‌ای اینگونه ترکتازی می‌کنند. بیشتر مشکلی که دارم با سازمان سینمایی است و اینکه هیچ‌جایی نداریم که برای برخورد با این معضل ورود کنیم.

این تهیه کننده سینما اضافه کرد: می‌نمی‌گویم که «یاسین» فیلمی است که می تواند فروش خیلی بالایی داشته باشد ولی تنها فیلمی است که متناسب با فضای ماه رمضان اکران شده است و اگر فضای اکران برای آن فراهم شود قطعا مخاطب خود را خواهد داشت اما این فیلم به دست آقای سرتیپی و امثالهم نابود شد.

علی اکبری در بخش دیگری از صحبتهایش گفت: اگر فیلم «یاسین» در طرح افطار تا سحر بود فروش خوبی بدست می‌آورد چون مردم فیلم دینی را دوست دارند. من فکر می کنم یک تعمدی وجود دارد که به مردم بگویند فیلم دینی نزد مخاطب ارزش ندارد تا فیلمسازانی که فیلم دینی میسازند را از صحنه دور کنند. قطعا این فیلم فروش فیلمی طنز را نخواهند داشت ولی اول باید شرایط عادلانه در اکران را بدهید و بعد در مورد فیلم قضاوت کنید که فیلم فروش خوبی دارد یا نه.

تهیه کننده «مریم مقدس» اضافه کرد: فیلم سینمایی مریم مقدس (س) در زمان اکرانش با بلیط 500 تومان تا رقم 750 میلیون تومان فروش داشت. همان قشر برای دیدن فیلمهایی مثل یاسین به سینما خواهند آمد. به شرطی که این آقایان اجازه بدهند این مردم به سینما بیایند. این آقایان پخش‌کننده شرایط را به گونه ای تنگ کردند که قشر مذهبی در سینما جایی برای خودش نمی بیند. در هر سالن می روی پشت سر هم یک فیلم با یک ذائقه خاص اکران می‌شود. شاید کسی در تلویزیون تیزر فیلمی را دیده و برای دیدن آن فیلم به سینما آمده است ولی مجبور است فیلمی را ببیند که اصلا برای آن فیلم به سینما نیامده بود. نمونه این کارها در طولانی مدت به سینمای کشور لطمه می‌زند.

علی اکبری در ادامه انتقادهایش در مورد وضعیت اکران در سالنهای سینمایی کوروش گفت: از مالکان اصلی سینمای کوروش باید سوال شود که چرا این سالنهای سینمایی را ساختند. آیا این سالنها ساخته شده است که انحصار چهار نفر خاص با تفکر خاص باشند. اتفاقا فیلمهایی که این‌ها اکران می‌کنند را ببینید، ژانر و تفکرش مشخص است و همه شبیه هم است.

وی با انتقاد دوباره اش نسبت به پخش‌کنندگان فیلم زیر مجموعه سرتیپی گفت: اگر فیلمی که این‌ها اکران می کنند از فیلمهایی بود که به فرهنگ این مملکت و نظام جمهوری اسلامی خدمت می‌کرد، مشکلی نبود. اتفاقا فیلمهایی که بویی از نظام و انقلاب برده است در مجموعه های آقای سرتیپی بایکوت هستند.

تسنیم

بلوغ زودرس نوجوانان نتیجه انیمیشن‌های غیر اخلاقی غربی

چرا باید ۹۰ درصد شبکه های ماهواره ای برای خود آمریکایی‌ها که خود تولید کننده محتوای این شبکه ها هستند، بسته باشد، اما برای ما تمام شبکه های ماهواره ای باز باشد.

به نقل از حوزه حجت الاسلام محمد جواد محمودی امروز در کلاس آموزشی «شیوه های دعوت به نماز» در بین طلاب، اساتید، نخبگان و مبلغان بسیج طلاب که در حوزه علمیه استان یزد برگزار شد، با اشاره به اینکه از روش هایی که دشمن در جنگ نرم و شبیخون فرهنگی علیه این نظام در پیش گرفته، سرمایه گذاری بر روی کودکان و نوجوانان ایرانی است، اظهار داشت: امروز مشاهده می شود کارتون هایی که با هزینه‌های گزاف در غرب تولید شده است بدون هیچ هزینه ای به راحتی در دسترس بچه های ما در خانواده ها قرار می‌گیرد و اینجاست که این سوال در ذهن ایجاد می شود که چرا با وجود اینکه ما در تحریم های اقتصادی، تکنولوژی، علمی و.. هستیم چرا اینگونه راحت فیلم ها و تولیدات فرهنگی غرب به صورت رایگان در اختیار ما قرار می گیرد.

چرا تولیدات فرهنگی غرب برای ما تحریم نیست؟
کارشناس حوزوی، گفت: چرا باید 90 درصد شبکه های ماهواره ای برای خود آمریکایی ها که خود تولید کننده محتوای این شبکه ها هستند بسته باشد، اما برای ما تمام شبکه های ماهواره ای باز باشد.
وی گفت: باید اعتراف کرد که غرب با برنامه ریزی و هزینه هایی که در زمینه ساخت انیمیشن ها و شخصیت های کارتونی داشته موفق بوده و به نوعی توانسته افکار کودکان ما را در غفلت خانواده ها و کم کاری حوزویان و مسئولین شکل دهد.
وی گفت: 90 درصد افرادی که در شرکت‌های سازنده فیلم های انیمیشنی و کارتنی غیر اخلاقی کار می کنند هم جنس باز هستند.
وی گفت: مشاهده می شود در برخی از خانواده ها دختران و پسران تحت تاثیر شخصیت های فیلم ها و کارتن های غربی که در واقع پشت آن یک استراتژی خاصی است، در بسیاری از موارد جلوی خانواده ها خود می ایستند و با کمال بی ادبی با والدین خود صحبت می کنند.
غفلت از نقش بی بدیل پیام های غیرمستقیم
حجت الاسلام محمودی خاطرنشان کرد: هر پیامی که به صوت غیرمستقیم به فرد داده شود، بر روی فرد تاثیر بیشتری خواهد گذاشت که نمونه این پیام غیرمستقیم عکس ها و نوشته های پنهانی است که از دل یک تصویر فیلم یا عکس نمایان می شود و فرد بدون این‌که خود متوجه شود، بر رویش تأثیر می گذارد.
وی اضافه کرد: با توجه به این‌که پیام مستقیم زننده بوده و در بسیاری از موارد مخاطب را می رنجاند، از روش غیر مستقیم باید بهره برد که متأسفانه روحانیون و حوزویان ما تاکنون در استفاده از این ظرفیت بزرگ نهایت استفاده را نکرده اند.
وی گفت: هر آنچه که در قالب یک تصویر به صورت غیرمستقیم به فرد نشان داده شود تا 68 درصد بر روی ذهن مخاطب تاثیر خود را خواهد گذاشت، تا اینکه فرد برای مثال بر روی منبر رود و بگوید مثلاً نماز بخوانید و یا این‌که تقوا خوب است و....
وی تصریح کرد: سرمایه گذاری دشمن بر روی فرزندان ما با ساخت فیلم ها و انیمیشن های غیر اخلاقی، سبب شده تا فرندان ما با بلوغ زودرس مواجه شوند و با توجه به بالا رفتن سن ازدواج ها، نوجوانان و جوانان ما مشکلات فراوانی را پیش روی خود ببینند.
وی با اشاره به سخن مقام معظم رهبری (هرآنچه که در قالب هنر بیاید اثر گذار تر خواهد بود) افزود: متأسفانه دشمن از هنر در راستای اهداف خود، در زمینه های مختلف به ویژه ساخت فیلم و انیمیشن تاکنون نهایت استفاده را برده اما ما نتوانسته ایم از ظرفیت های عظیم هنر بهره ببریم.
اهمیت یهودیان به پوشش و تفکیک جنسیتی در مدارس
حجت الاسلام محمودی، بیشترین آمار ایدز را متعلق به کشور آمریکا و در ادامه عربستان دانست و تصریح کرد: آمریکایی ها با توجه به تبعات روابط نامشروع که اکنون دامن گیر جامعه آن ها شده سعی دارند با ساخت برنامه های تاثیر گذار به خصوص تولید فیلم و مستند در این زمینه خود را از این مخمسه نجات دهند.
وی خاطرنشان کرد: طبق آمارها کمترین میزان مبتلایان با ایدز متعلق به کشور اسرائیل است و برخلاف تصور خیلی ها اسرائیلی ها درست است که دینشان تحرف شده اما آن ها بسیار مقید به امور دینی هستند و بر همین اساس دیوار حائلی دورتادور خود کشیده اند زیرا معتقدند که باید فرزندان آن‌ها دانشمند شود تا در آینده جهان را اداره کنند به همین دلیل به پوشش خود اهمیت می دهند و حتی بین دخترها و پسرها در اتوبوس های دانشگاه و سرکلاس های درس یک پرده وجود دارد.
وقتی اسرائیلی ها به توصیه پیامبر جامعه عمل می پوشانند
وی گفت: با توجه به این‌که از پیامبر اکرم(صلی الله علیه و آله) روایت شده به فرزندان خود سه ورزش سوارکاری، اسب سواری و شنا را آموزش دهید، ولی مشاهده می شود امروز این اسرائیلی ها هستند که در سرزمین خود این سه ورزش را تا کلاس پنجم به بچه های خود آمورش می دهند و ما در این زمینه غفلت کرده ایم
وی گفت: طبق بررسی های انجام شده برخی از دختران ما تحت تاثیر شبکه های ماهواره ای و انیمیشن هایی که ذهن آن ها را در کودکی شکل داده، ماهیانه 300 هزار تومان خرج مواد آرایشی می‌کنند و خود را عروس کرده به خیابان می آورند.
نمادهای شیطان پرستی بر روی برخی سیسمونی ها
حجت الاسلام محمودی در بخش دیگری از سخنان خود گفت: متأسفانه امروز مشاهده می شود دشمن حتی برای نوزادان ما هم برنامه دارد و بر روی بسیاری از سیسمونی های بچه ها نمادهای شیطان پرستی درج شده است.
وی با اشاره به این‌که اگر روحانیون سیره پیامبر(ص) در زمینه‌های مختلف را عملی کنند، بچه های خود و دیگران عاشق آن ها خواهند شد گفت: بزرگان و ائمه ما با فرزندان و بچه های خود و دیگران بازی می کردند.
آموزش کودکان قبل از 7 سالگی ممنوع
وی آموزش کودکان قبل از 7 سالگی را ممنوع دانست و عنوان کرد: بچه ها را قبل از 7 سالگی نباید به مدرسه های قرآنی که صرفاً قرآن به دانش آموزان آموزش می دهند و با بچه ها بازی های مختلف نمی‌کنند برد، زیرا این سبب خواهد شد کودکان در ادامه از قرآن زده شوند.
این پژوهشگر دینی، گفت: به منظور ترغیب کوکان به نماز باید علاوه بر هزینه مادی و خریدن آنچه کودک به آن علاقه دارد، با کودک هم در مساجد و امامزاده ها بازی کرد.
وی ادامه داد: مردم در زمینه های مختلف از جمله ترغیب فرزندان خود به نماز خواندن و... از ما طلبه ها سبک زندگی در این خصوص را انتظار دارند که این کار وظیفه ما طلاب را بیش از بیش سنگین تر می‌کند.
عکس‌العمل مولکول‌های آب در مقابل کلمات
حجت الاسلام محمودی در ادامه بیان داشت: مولکول‌های آب در مقابل کلمات و افکار انسان‌ها سریعاً عکس‌العمل نشان می‌دهند و شکل کریستال های آب لوله کشی و آب رودخانه ای که از یک شهر می گذرد متفاوت است، به گونه ای که شکل کریستال های آب لوله کشی زیباتر از آب رودخانه است؛ یعنی محیط اطراف نیز بر شکل کریستال ها تاثیر گذار است.
وی گفت: به همین دلیل می‌توان گفت تمام اعمال خوب بد و دعاهای ما بروی کریستال های آبی که بدن ما را تشکیل می دهد، تأثیر مثبت و منفی دارد؛ زیرا 70 درصد بدن انسان را آب تشکیل می دهد و با مثبت نگری و اعمال خوب می توان شکل کریستال های بدن را زیبا تر کرد و حتی از بسیاری از بیماری های جسمی نیز جلوگیری کرد و بی شک اعمال نیک و دعا و امیدواری و مثبت اندیشی انسان در دراز مدت می تواند در شکل ظاهری افراد و بدن او نیز تاثیر مثبت بگذارد

امضای تفاهم‌نامه با صدا و سیما نمایش فیلم‌های صنعتی را امکان پذیر کرد

 به گزارش فنافر، پرویز کرمی که یکی از اعضای شورای سیاست‌گذاری جشنواره است، از امضای تفاهم‌نامه‌ای میان معاونت علمی و فناوری ریاست جموری و سازمان صدا و سیما خبر داد و گفت: این تفاهمنامه در حوزه فرهنگ‌سازی، ترویج علم و فناوری و حمایت از تولیدات ساخت داخل امضا شده است.

وی ادامه داد: معتقدم که یکی از ثمرات تفاهم‌نامه، تخصیص در تبلیغ و معرفی شرکت‌های دانش‌بنیان و کالاهای ساخت داخل است. همچنین می‌توانیم امیدوار باشیم که با این تفاهم، فیلم‌ها و محصولات ارائه شده در جشنواره فیلم فناوری و صنعتی امکان نمایش از طریق شبکه‌های مختلف تلویزیونی را پیدا کنند.

در تولید و نشر علم جایگاه خوبی داریم اما در ترویج آن خیر

پروز کرمی در ادامه سخنانش با تاکید بر اهمیت ترویج و عمومی‌سازی علم و فناوری گفت: ایران در بخش تولید علم به اذعان پایگاه‌های استاندارد بین‌المللی از رتبه ممتاز در منطقه و خوب و عالی در جهان برخوردار است. همچنین در نشر علم نیز فعالیت‌های خوبی انجام شده است اما متاسفانه ترویج و عمومی‌سازی علم در کشور از جایگاه مناسب و شایسته‌ای برخوردار نیست و سازمان‌ها و نهادهای دخیل در این موضوع باید بیش از پیش فعالیت داشته باشند.

وی یکی از این اقدامات موثر در حوزه ترویج علم را برگزاری جشنواره فیلم و عکس فناوری و صنعتی دانست و خاطرنشان کرد: جشنواره فیلم و عکس صنعتی، فناورانه و نوآوری که توسط جهاد دانشگاهی و با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و وزارت صنعت، معدن تجارت برگزار می‌شود می‌تواند گامی مثبت در جهت این اهداف باشد.

جشنواره «فردا» می‌تواند تاثیرگذار باشد

این مدیر فرهنگی در ادامه با اشاره به اینکه یکی از دغدغه‌های رهبر معظم انقلاب در سال‌های گذشته پرچم‌داری ایران در نهضت تولید علم و حمایت از ارتقای فناوری و نوآوری کشور بوده است، تاکید کرد: تقریبا هیچ سخنرانی در سال‌های گذشته نبوده است که توسط مقام معظم رهبری انجام بشود و در آن بخش مهمی از سخنان ایشان به موضوع خودباوری، نظارت، هدایت و حمایت در موضوعات مرتبط با علم، فناوری و پیشرفت‌های علمی و نوآورانه اختصاص پیدا نکند.

مشاور معاون علمی و فناوری رییس جمهور با اشاره به توانایی تاثیر بر این حوزه از طریق جشنواره فیلم و عکس «فردا» عنوان کرد: این جشنواره ضمن اینکه داشته‌های ما را به نمایش می‌گذارد، باید به ارتقای کیفی کارها کمک کند و دلیلی باشد برای هنرمندان و فیلم‌سازان که به این عرصه ورود پیدا کنند.

وی ادامه داد: ما در کشور جشنواره‌های فرهنگی، اجتماعی، ورزشی و حتی سیاسی داریم که تولیدات سمعی و بصری مناسبی در این زمینه داشته‌ایم، اما در حوزه‌ علم و فناوری کمبود احساس می‌شود و امیدواریم جشنواره فیلم‌های فناوری صنعتی (فردا) بتواند این خلا را جبران کند، چرا که پوشش مناسب این حوزه خودباوری، خوداتکایی و امید به آینده را در پی خواهد داشت.

 معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری یکی از ارکان جشنواره «فردا» است

پرویز کرمی در بخش دیگری از این گفت‌وگو درباره حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری از جشنواره، اظهار کرد: این معاونت به عنوان پیشنهاد دهنده، حمایتگر و هدایتگر جشنواره فیلم و عکس فناوری و صنعتی «فردا» است. به نظر ما، یکی از ارکان اصلی جشنواره، این معاونت است که علاوه بر کمک‌های مادی، کمک محتوایی و کارشناسایی هم انجام خواهد داد.

این عضو شورای سیاست‌گذاری جشنواره فیلم‌های فناوری و صنعتی در عین حال با یادآوری اینکه کارهای فرهنگی دیربازده هستند، اظهار کرد: شروع یک حرکت جریان‌ساز در حوزه فرهنگی با مشکلاتی همراه است، اما پایداری، ممارست و پیگیری اهداف می‌تواند بسیار پر ثمر و سودمند باشد.

مشاور معاون علمی و فناوری رییس جمهور در پایان با تاکید بر حرکت رو به جلوی ایران در حوزه علم و فناوری تصریح کرد: کشور ما در آستانه ورود به اقتصاد نوینی است که از اقتصاد دانش‌بنیان و مقاومتی سرچشمه گرفته شده است. این اقتصاد می‌تواند در دنیای کنونی، صنایع ما را معرفی کند و چالش‌های ایجاد شده توسط تحریم‌های ظالمانه را حفظ کند و در واقع یکی از راه‌های برون‌رفت از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب در اقتصاد باشد. از این رو معرفی و ترویج این اقدامات از طریق جشنواره فیلم و عکس فناوری و صنعتی، می‌تواند اهمیت داشته باشد.

سومین جشنواره ملی فیلم و عکس فناوری و صنعتی (فردا) از هفتم تا نهم مردادماه به دبیری مسعود نجفی در شهری خارج از پایتخت برگزار می‌شود.

فراخوان این جشنواره از چندی قبل منتشر شده است و علاقمندان می‌توانند آثار خود را در هفت بخش تعیین شده تا 31 خردادماه ارسال کنند. فراخوان جشنواره از طریق سایت WWW.JDFEST.IR قابل مشاهده است.

ارزش کل بازار صنعت انیمیشن در دنیا چقدر است؟

طبق گزارشات معتبر جهانی (مانند گزارشات شرکت مشاوره و تحقیقات بازارهای جهانی MarketsandMarkets )، ارزش کل بازار انیمیشن دنیا در سال 2010 در حدود 75 میلیارد دلار اعلام شده است که امریکا و کانادا مجموعا 43 درصد از این بازار را به خود اختصاص داده‌اند.
امروزه، پویانمایی(انیمیشن) طرفداران زیادی در جهان دارد؛ به‌طوری‌که:

•  پنجاه فیلم پویانمایی پرفروش در جهان، طی بیست سال از ۱۹۹۱ تا ۲۰۱۱ جمعاً بیش از ۲۴ میلیارد دلار فروش داشته‌اند.
•  ۱۰ فیلم از ۵۰ فیلم پرفروش تاریخ جهان، کاملاً پویانمایی بوده و تقریباً در ۷۵ درصد بقیه نیز به طور وسیع از جلوه‌های ویژه کامپیوتری استفاده شده است.

جالب توجه است که ۵ فیلم از ۱۰ فیلم پرفروش سال ۲۰۱۰، تماماً پویانمایی‌های سه‌بعدی بودند و به طور متوسط، هرکدام حدود ۷۰۰ میلیون دلار فروش کرده‌اند. البته بقیه فیلم‌های پرفروش نیز، اغلب دارای پویانمایی و جلوه‌های ویژه کامپیوتری فراوانی بوده‌اند.
براساس آمارهای سایت رتبه بندی the-numbers.com پربیننده‌ترین انیمیشن‌های جهان تا امروز بدین شرح هستند:

نقش قوانین فیزیک در فروش بازی های رایانه‌ای

طبق آمارها در صنعت بازی‌های کوچک و بی سیم(که غالبا برای موبایل عرضه میشوند)،کاربران از بازیهایی بیشتر استقبال کرده اند که در آن از قوانین فیزیکی استفاده شده است. برای مثال اولین بازی موجود در لیست محبوبترین‌های سال 2011 برای پلتفورم اندروید بازی پرندگان خشمگین (Angry Birds) است. در این بازی از قوانین فیزیک مکانیک در پرتابه استفاده شده است که این امر یکی از عوامل جذابیت آن به شمار میرود. ویژگی‌هایی از قبیل راحت بودن و  پشت سر گذاشتن سریع مراحل موارد دیگری هستند که کاربر را به خود جذب می‌کند. بازی  اندرویدی نیوتن (Newton) نیز یک چالش مبتنی بر دانش ریاضی-فیزیک است که بازیکن درآن باید به ترتیب به اهداف تیراندازی کند. بازیکن مجبور است از طریق نیروهای کشنده و فشاردهنده، گاز انبر، آیینه‌ها و تله‌ها و توجه به قوانین طبیعت بازی کند و باتمام عواملی که بازیکن را از هدف منحرف می‌سازند، مبارزه کند.
بازی ”طناب را ببر“  (Cut the rope)، نمونه ی دیگری است که در آن قوانین فیزیکی درباره طناب‌ها و آونگ‌ها به کار رفته است و کاربر باید با بریدن به موقع چند طناب، شکلاتی را در دهان قورباغه بیاندازد. جالب آن است که تنها نه روز پس از ارائه این بازی در سال ۲۰۱۰ روی پلت‌فرم Apple iOS، یک میلیون نسخه از آن فروش رفت که رکورد بی‌سابقه‌ای بود. البته سازندگان بازی که دو برادر ۲۷ ساله دوقلوی روسی هستند، بعداً آن را روی Google Android و Nintendo DSiWare هم عرضه کردند.
تنها در حدود یک سال پس از ارائه، این بازی کوچک بیش از ۶۰ میلیون بار دانلود شده که حدود یک پنجم آن خریداری شده است.
در قرن بیست و یکم گرایش مالکان گوشی‌های هوشمند به دنیای بازی یکی از مهم‌ترین موضوع‌های قابل بحث است. به طوریکه اکنون گروهی ازبرنامه‌نویسان به جای پرداختن به کنسول‌های سنتی بازی، به تولید بازی برای گوشی‌های هوشمند پرداخته‌‌‌اند. از طرفی بازار فروش بازی بر روی پلتفروم گوشی بسیار داغ است و از طرف دیگر هزینه ساخت بازیهای کوچک بسیار کمتر است. امروزه برنامه‌نویسان در تلاشند تا با راهی برای اتصال جوی‌استیک به گوشی موبایل ایجاد نمایند. در آینده‌ای نه چندان دور دغدغه برنامه‌نویسان بازی و تولیدکنندگان جوی‌استیک و بازیکنان، اجرای بازی‌های حرفه‌ای و جذاب روی گوشیهای موبایل خواهد بود.